Servizi/Consulenza

ANALISI DEI COSTI

Oggi nessuna azienda può permettersi il rischio di fare scelte sbagliate.

Per questo BPR Group ti supporta nell’analisi dei costi per avere un controllo di gestione capillare e strutturato per tracciare la giusta strategia aziendale ed essere sempre più competitivi.

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I nostri consulenti ti contatteranno
al più presto per capire quale servizio
è più adatto alla tua azienda.

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STEP

L’analisi dei costi operata da BPR Group è organizzata in questo modo:

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1. MARGINALITÀ 

Definire le marginalità complessive attraverso una corretta analisi del conto economico aziendale, delle componenti di costo e delle incidenze relative

001_Step_2

2. STRUTTURA

Identificare la struttura dei reparti diretti ed indiretti di produzione oltre che delle attività di supporto al processo di vendita, acquisto ed amministrazione

001_Step_3

3. COSTI DI REPARTO

Definire i costi sostenuti ed assorbiti da ciascun reparto o processo di produzione e di supporto

001_Step_4

4. COSTI UNITARI

Determinare i costi unitari consuntivi (orari o a quantità) di ogni processo gestito e l’assorbimento dei costi da parte dei prodotti/servizi realizzati

001_Step_5

5. PREVENTIVAZIONE

Impostare una corretta procedura di preventivazione e di pricing dei prodotti/servizi

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6. OTTIMIZZAZIONE

Identificare gli interventi di ottimizzazione costi necessari al miglioramento delle marginalità generate anche attraverso analisi di benchmark

001_Step_7

7. KPI

Individuare i migliori indicatori di analisi delle performance (KPI) e impostare procedure periodiche di rilevazione, analisi e miglioramento

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8. ANALISI

Impostare e implementare strumenti di analisi costante delle marginalità per Business Unit, cliente, prodotto ed area geografica

STRUMENTI

L’analisi dei costi verrà eseguita grazie all’utilizzo di

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Analisi dei dati economici

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Benchmark di Settore

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Mappatura di processi e reparti

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Interventi su ERP (Configurazione modulo Costing)

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Software personalizzati di preventivazione

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Piattaforme di Business
Intelligence e Analytics

10 BUONI MOTIVI

Grazie alla consulenza di BPR Group sarai in grado di:

1. Conoscere con esattezza il costo di prodotto e la relativa marginalità generata

2. Misurare preventivamente il ritorno economico di interventi di riorganizzazione produttiva

3. Valutare in anticipo l’impatto economico e finanziario delle scelte di investimento produttivo

4. Definire le migliori politiche industriali di maker or buy

5.  Impostare processi misurati di saving senza intaccare le potenzialità di mercato

6. Supportare i processi di valorizzazione delle rimanenze di magazzino

7. Orientare la definizione dei prezzi di vendita

8. Ottenere le marginalità desiderate in contesti commerciali di prezzi “imposti”

9. Supportare decisioni strategiche di Merger & Acquisition o di dismissione di reparti, linee produttive o di prodotto a bassa marginalità

10. Disporre di un pannello di indicatori sintetici in grado di evidenziare l’andamento delle principali variabili di performance