Obiettivi

Il corso si propone di fornire le conoscenze utili a realizzare la mappatura del valore in azienda attraverso lo strumento Lean del Value Stream Mapping utile a definire obiettivi e linee guida per definire un piano di miglioramento continuo aziendale.

Il corso prevede una parte dedicata all’introduzione dei concetti teorici del Lean Thinking e dei parametri caratteristici del processo produttivo, per poter acquisire il metodo di realizzazione e conduzione di un progetto di mappatura dei flussi produttivi aziendali tramite l’utilizzo della VSM.

 

Destinatari

Direttori di stabilimento, Responsabili Operations, Responsabili di Produzione-Logistica, Addetti Tempi & Metodi e Team Leader in progetti di miglioramento continuo.

 

Durata

1 giorno

 

Metodologia

Incontri di formazione teorica, presentazione di casi aziendali esterni (immagini, relazioni di analisi/interventi migliorativi/ostacoli) e attività di esercitazione in gruppi di lavoro relativamente ai concetti introdotti. Assieme ad una parte dedicata all’analisi critica della propria realtà.

 

Contenuti

> Formazione teorica

– VSM
– Principi fondamentali della Lean Production
– L’approccio orientato al Miglioramento Continuo
– La mappatura del valore in azienda e la classificazione attività a Valore Aggiunto e a Non Valore Aggiunto
– Il concetto di Takt Time e i parametri caratteristici del processo produttivo
– Metodologia per la realizzazione della Value Stream Mapping (Current State)
– Calcolo del Rapporto di Valore Aggiunto (Value Added Ratio)
– Individuazione delle opportunità di miglioramento
– Progettazione della Value Stream Mapping (Future State)
– La definizione del piano di miglioramento VSM

> Illustrazione e discussione di casi aziendali

> Esercitazioni

 

SCARICA QUI LA SCHEDA DEL CORSO

 


Questa iniziativa è inserita all’interno del Catalogo Fondimpresa 2018. Utilizza il contributo aggiuntivo per finanziare questo corso. CLICCA QUI.