Obiettivi

Formare una figura professionale, che conosce i concetti fondamentali del Lean Six Sigma, in grado di lavorare su processi di miglioramento locale, ma non ancora capace di essere parte di un team six sigma.

 

Destinatari

Responsabili e Addetti Controllo Qualità, Responsabili Operations, Responsabili di Produzione e Logistica.

 

Durata

1 giorno

 

Metodologia

Il corso prevede una parte dedicata ai contenuti teorici affiancata da una parte operativa tramite lo studio e l’analisi di casi aziendali sviluppati presso i clienti BPR.

 

Contenuti

– Gli strumenti principali del Six Sigma
– L’organizzazione per processi Team
– Processi Esercitazioni Diagrammi SIPOC
– La riduzione della variabilità attraverso il controllo statistico
– L’approccio DMAIC
– Il visual management come strumento di comunicazione della “direzione di marcia” di  allineamento organizzativo
– Problem solving e supporto alla fase di analisi
– Gli strumenti principali del Problem solving
– I 7 strumenti della Qualità
– Cenni su FMEA ( DFMEA – PFMEA )
– Esercitazione analisi di problemi

 

 

Note: Il corso è integrabile con la giornata di SUPPORTO OPERATIVO in azienda, occasione per mettere in campo con l’affiancamento del consulente quanto appreso durante la formazione teorica.

 

SCARICA QUI LA SCHEDA DEL CORSO

 


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