Obiettivi

Il corso si pone l’obiettivo di supportare la definizione del budget delle strutture produttive per operare scelte strategiche e prevedere azioni di adeguamento per magazzini e capacità produttiva di medio termine. Elaborare il fabbisogno esplodendo la domanda previsionale in termini di materie prime e semilavorati. Analizzare gli overflow produttivi su un orizzonte a medio lungo periodo.

 

Destinatari

Responsabili di Pianificazione, Responsabili Acquisti, Responsabili della programmazione.

 

Durata

1 giorno

 

Metodologia

Incontri di formazione teorici.

 

Contenuti

> Strumenti software per effettuare:
– Dare supporto ai processi di pianificazione e gestione della domanda
– Piano Principale di Produzione MPS
– Pianificazione MRP I MRP II
– Schedulazione a Capacità Finita della Produzione
– Sistemi Mes (Manufacturing Execution System)
– Il processo di pianificazione per guidare i processi di approvvigionamento, produzione e distribuzione
– Dimensionamento delle scorte di medio e lungo periodo

 

 

Note: Il corso è integrabile con la giornata di SUPPORTO OPERATIVO in azienda, occasione per mettere in campo con l’affiancamento del consulente quanto appreso durante la formazione teorica.

 

SCARICA QUI LA SCHEDA DEL CORSO

 


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