Obiettivi

Fornire al partecipante le logiche, le tecniche e gli strumenti di base per la gestione ottimale delle risorse produttive, al fine di favorirne nozioni utili in contesti aziendali di pianificazione, approvvigionamento e controllo della produzione.
Conoscenza delle best practices di pianificazione e controllo della produzione per ciascuna tipologia; conoscenza degli strumenti logici ed informatici di supporto, correntemente utilizzati nelle realtà aziendali.

 

Destinatari

Responsabili di Pianificazione, programmazione e produzione.

 

Durata

2 giorni

 

Metodologia

Incontri di formazione teorici.

 

Contenuti

– La pianificazione di lungo periodo, di medio periodo, la schedulazione e il controllo della produzione
– Piano della Domanda (previsione di vendita)
– Piano a medio periodo (MPS / MRP)
– Push vs Pull: come scegliere la logica migliore da utilizzare
– Programmazione Operativa
– Definizione della Capacità Produttiva
– Identificazione dei vincoli produttivi
– Misurazione delle performance (indicatori)

 

 

Note: Il corso è integrabile con la giornata di SUPPORTO OPERATIVO in azienda, occasione per mettere in campo con l’affiancamento del consulente quanto appreso durante la formazione teorica.

 

SCARICA QUI LA SCHEDA DEL CORSO

 


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