La gestione dei progetti nell’Industria 4.0

Obiettivi

Le aziende che stanno portando avanti una ristrutturazione 4.0 affrontano un cambiamento radicale che deve essere gestito al meglio in velocità e con le nuove tecniche che l’innovazione tecnologica ci offre. Il corso si propone di fornire le tecniche di PM e di intercalarle in progetti di innovazione tecnologia mediante l’ausilio dei nuovi strumenti di predizione e di simulazione.

Destinatari

Responsabili di Produzione, Capi Reparto, Responsabili ingegnerizzazione, responsabili di miglioramento continuo; ed in generale per chi ha la volontà di conoscere principi e strumenti base della fabbrica del futuro.

Durata

1 giorno

Metodologia

Incontri di formazione teorica, presentazione di casi aziendali esterni (immagini, relazioni di analisi/interventi migliorativi/ostacoli) e attività di esercitazione in gruppi di lavoro relativamente ai concetti introdotti. Assieme a una parte dedicata all’analisi critica della propria realtà.

Contenuti

1.  Cos’è un progetto 
2. Le fasi del progetto
3. Le parole chiave (milestones, vincoli, fasi, obiettivi)
4. L’avvio del progetto
   – L’anticipo dei vincoli e tecniche
   • L’analisi dei dati attraverso il data mining
5. La programmazione del progetto
   – Le WBS
   • Cosa è e come è strutturata
   • La clusterizzazione e l’ottimizzazione della scomposizione delle attività
   – La OBS e l’organigramma del progetto
   • Ruoli e responsabilità
   – La matrice correlazione attività e responsabilità
6. Le tecniche reticolari
   – La costruzione dei reticoli
   – La definizione dei tempi di inizio e fine
   – L’analisi del reticolo di progetto con sistemi di simulazione e in risk management
7. La definizione dei tempi Gantt
   – Il grafico dei tempi
8. Il budget di progetto
   – I costi delle attività
   – Le attività con costo proporzionale alle risorse
   – Le attività con costo non proporzionale alle risorse
   – Il calcolo del costo relativo ad eventi non certi (il costo del rischio)