Obiettivi

  • Comprendere come la lettura del mercato e la visione di sistema influenzano e guidano le scelte
    di industrializzazione
  • A partire dall’individuazione delle Supply Chain di fabbrica, scegliere i giusti modelli logistico produttivi e impostare i corretti KPI strategici
  • Capire come il Lean Thinking sostiene e guida un valido processo di industrializzazione
  • Individuare correttamente il ruolo dell’industrializzatore all’interno delle varie organizzazioni, le competenze e gli obiettivi
  • Impostare un corretto percorso di industrializzazione e una corretta raccolta dati preliminare
  • Conoscere le basi della determinazione dei Tempi Standard e di dimensionamento di un processo produttivo
  • Individuare il corretto Costo Industriale Standard e comprendere la sua strutturazione
  • Essere in grado di impostare solide analisi Make or Buy e valutazioni economiche di investimento
  • Impostare un’ottimale gestione del progetto di industrializzazione tramite strumenti di Project Management
  • Acquisire strumenti di problem solving a supporto delle scelte di industrializzazione
  • Scegliere le corrette soluzioni di automazione in funzione dei parametri caratteristici del processo
  • Introdurre il controllo di processo nella realizzazione degli equipment, anche grazie all’introduzione di soluzioni Poka Yoke
  • Consolidare i concetti acquisiti tramite la condivisione di casi applicativi e visite aziendali mirate

 

Destinatari

Responsabili di produzione, Responsabili di Industrializzazione, Engineering, Ufficio tecnico e Progettazione, Responsabili di miglioramento.

 

Durata

4 + 1 giorni

 

Metodologia

Incontri di formazione teorica, presentazione di casi aziendali.

 

Contenuti

1. INTRODUZIONE

  • Come l’evoluzione del mercato influenza le scelte di industrializzazione
  • L’importanza della visione di sistema e della fabbrica orientata al valore per il cliente
  • La supply chain: modellazione, organigramma e KPI caratteristici
  • Il Lean Thinking nelle scelte di industrializzazione
  • L’identificazione del valore per il cliente e la caccia agli sprechi
  • Il ruolo, gli obiettivi e le competenze dell’industrializzatore nel contesto attuale

2. TEMPI E COSTI PER L’INDUSTRIALIZZAZIONE

  • I passi per l’impostazione di un corretto percorso di industrializzazione
  • Raccolta ed elaborazione dei dati preliminariLa determinazione del Tempo Standard
  • Takt Time e dimensionamento del sistema produttivo
  • Struttura e analisi del Costo Industriale
  • Direct Costing e Full Costing
  • Il calcolo e l’impiego del costo orario
  • Analisi degli investimenti e redditività degli investimenti
  • Elementi per scelte di Make or Buy
  • Valutazione e scelta soluzioni alternative di processo

3. PROJECT MANAGEMENT E PROBLEM SOLVING A SUPPORTO DELL’INDUSTRIALIZZAZIONE

  • Il ruolo del Project Manager e come impostare e gestire un progetto
  • Il Lean Project Management; la gestione di un progetto secondo il Lean Thinking
  • Come affrontare progetti non ben definiti e con forte variabilità; le metodologie Agile e l’approccio SCRUM
  • Il Problem Solving: identificazione ed analisi del problema, modalità di risoluzione, la gestione del  Miglioramento continuo
  • Come anticipare l’insorgere del problema, valutandone i rischi; la tecnica FMEA

4. PROGETTAZIONE DEL PROCESSO

  • Panoramica ed evoluzione delle soluzioni di automazione adottate nell’era del 4.0
  • Modularità, flessibilità, convertibilità, scalabilità: le caratteristiche chiave degli impianti
  • Scelta del livello di automazione e della tipologia in funzione delle caratteristiche di prodotto – processo
  • L’importanza del controllo di processo intrinseco negli equipment
  • Progettare attrezzature e sistemi Poka Yoke “a prova di errore”
  • Visionare casi applicativi di industrializzazione di processo e percorsi di implementazione strutturati

Si propone una 5^ giornata integrativa: al mattino in cui poter “toccare con mano” alcune tecnologie abilitanti (quelle di interesse), all’interno di Lighthouse 4.0 e a seguire nel pomeriggio la visita in un’azienda per visionare casi di industrializzazione di successo con anche soluzioni di I4.0

 

SCARICA QUI LA SCHEDA DEL CORSO

 

PROSSIME DATE: 24 – 25 OTTOBRE e 6 – 7 NOVEMBRE 2019   •   Scarica QUI la locandina

 


Questa iniziativa è inserita all’interno del Catalogo Fondimpresa. Utilizza il contributo aggiuntivo per finanziare questo corso. CLICCA QUI.

 



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