ANALIZZARE E OTTIMIZZARE IL FLUSSO DEL VALORE ATTRAVERSO LA "VALUE STREAM MAPPING"

Categoria

Gestionale

Sottocategoria

Lean

Obiettivi

Il corso si propone di fornire le conoscenze utili a realizzare la mappatura del valore in azienda attraverso lo strumento Lean del Value Stream Mapping utile a definire obiettivi e linee guida per definire un piano di miglioramento continuo aziendale.
Il corso prevede una parte dedicata all’introduzione dei concetti teorici del Lean Thinking e dei parametri caratteristici del processo produttivo, per poter acquisire il metodo di realizzazione e conduzione di un progetto di mappatura dei flussi produttivi aziendali tramite l’utilizzo della VSM.

Destinatari

Direttori di stabilimento, Responsabili Operations, Responsabili di Produzione-Logistica, Addetti Tempi & Metodi e Team Leader in progetti di miglioramento continuo.

Durata

1 giorno

Metodologia

Incontri di formazione teorica, presentazione di casi aziendali esterni (immagini, relazioni di analisi/interventi migliorativi/ostacoli) e attività di esercitazione in gruppi di lavoro relativamente ai concetti introdotti. Assieme ad una parte dedicata all’analisi critica della propria realtà.

Contenuti

  1. Formazione teorica VSM
    – Principi fondamentali della Lean Production
    – L’approccio orientato al Miglioramento Continuo
    – La mappatura del valore in azienda e la classificazione attività a Valore Aggiunto e a Non Valore Aggiunto
    – Il concetto di Takt Time e i parametri caratteristici del processo produttivo
    – Metodologia per la realizzazione della Value Stream Mapping (Current State)
    – Calcolo del Rapporto di Valore Aggiunto (Value Added Ratio)
    – Individuazione delle opportunità di miglioramento
    – Progettazione della Value Stream Mapping (Future State)
    – La definizione del piano di miglioramento VSM
  2. Illustrazione e discussione di casi aziendali

     

  3. Esercitazioni

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