Obiettivi
In un contesto economico sempre più dinamico e competitivo, le aziende hanno la necessità di migliorare i flussi informativi per poter formulare strategie corrette e ottenere un efficace governo dei risultati.
Il corso di formazione si propone d’illustrare, con taglio operativo, i principali concetti e strumenti per il controllo delle performance nelle aziende di produzione.
Dalla riclassificazione del bilancio, alla definizione dei costi per centro di costo e reparto, al calcolo dei costi di produzione e delle marginalità per prodotto e commessa.
Destinatari
Controller, Direttori Amministrativi e Finanziari, IT manager e Responsabili di Produzione.
Durata
1 giorno
Metodologia
Incontro di formazione teorica, presentazione di casi aziendali e confronti rispetto alle realtà industriali presenti in aula.
Contenuti
- Dalla contabilità generale alla contabilità analitica
- Riclassificazione di bilancio in ottica industriale
- Determinazione degli oggetti di analisi (centri di costo, reparti e linee di business)
- Definizione dei costi unitari di produzione (distinte basi, cicli di lavorazione ed overhead)
- Calcolo della marginalità di prodotto/commessa (da Excel ai sistemi di Business Intelligence)
- Monitoraggio strategico della produzione (KPI e Pannelli di controllo)
- Case history
Il corso è integrabile con la giornata di SUPPORTO OPERATIVO in azienda, occasione per mettere in campo con l’affiancamento del consulente quanto appreso durante la formazione teorica.