Industrializzazione di processo

Categoria

tecnico

Sottocategoria

industria-
lizzazione

Obiettivi

– Comprendere come la lettura del mercato e la visione di sistema influenzano e guidano le scelte
di industrializzazione
– A partire dall’individuazione delle Supply Chain di fabbrica, scegliere i giusti modelli logistico produttivi e impostare i corretti KPI strategici
– Capire come il Lean Thinking sostiene e guida un valido processo di industrializzazione
– Individuare correttamente il ruolo dell’industrializzatore all’interno delle varie organizzazioni, le competenze e gli obiettivi
– Impostare un corretto percorso di industrializzazione e una corretta raccolta dati preliminare
– Conoscere le basi della determinazione dei Tempi Standard e di dimensionamento di un processo produttivo
– Individuare il corretto Costo Industriale Standard e comprendere la sua strutturazione
– Essere in grado di impostare solide analisi Make or Buy e valutazioni economiche di investimento
– Impostare un’ottimale gestione del progetto di industrializzazione tramite strumenti di Project Management
– Acquisire strumenti di problem solving a supporto delle scelte di industrializzazione
– Scegliere le corrette soluzioni di automazione in funzione dei parametri caratteristici del processo
– Introdurre il controllo di processo nella realizzazione degli equipment, anche grazie all’introduzione di soluzioni Poka Yoke
– Consolidare i concetti acquisiti tramite la condivisione di casi applicativi e visite aziendali mirate

Destinatari

Responsabili di produzione, Responsabili di Industrializzazione, Engineering, Ufficio tecnico e Progettazione, Responsabili di miglioramento.

Durata

4 giorni

Metodologia

Incontri di formazione teorica, presentazione di casi aziendali.

Contenuti

  1. Introduzione
    – Come l’evoluzione del mercato influenza le scelte di industrializzazione
    – L’importanza della visione di sistema e della fabbrica orientata al valore per il cliente
    – La supply chain: modellazione, organigramma e KPI caratteristici
    – Il Lean Thinking nelle scelte di industrializzazione
    – L’identificazione del valore per il cliente e la caccia agli sprechi
    – Il ruolo, gli obiettivi e le competenze dell’industrializzatore nel contesto attuale

  2. Tempi e costi per l’industrializzazione
    – I passi per l’impostazione di un corretto percorso di industrializzazione
    – Raccolta ed elaborazione dei dati preliminari
    – La determinazione del Tempo Standard
    – Takt Time e dimensionamento del sistema produttivo
    – Struttura e analisi del Costo Industriale
    – Direct Costing e Full Costing
    – Il calcolo e l’impiego del costo orario
    – Analisi degli investimenti e redditività degli investimenti
    – Elementi per scelte di Make or Buy
    – Valutazione e scelta soluzioni alternative di processo

  3. Project management e problem solving a supporto dell’industrializzazione
    – Il ruolo del Project Manager e come impostare e gestire un progetto
    – Il Lean Project Management; la gestione di un progetto secondo il Lean Thinking
    – Come affrontare progetti non ben definiti e con forte variabilità; le metodologie Agile e l’approccio SCRUM
    – Il Problema Solving: identificazione ed analisi del problema, modalità di risoluzione, la gestione del Miglioramento continuo
    – Come anticipare l’insorgere del problema, valutandone i rischi; la tecnica FMEA

  4. Progettazione del processo
    – Panoramica ed evoluzione delle soluzioni di automazione adottate nell’era del 4.0
    – Modularità, flessibilità, convertibilità, scalabilità: le caratteristiche chiave degli impianti
    – Scelta del livello di automazione e della tipologia in funzione delle caratteristiche di prodotto – processo
    – L’importanza del controllo di processo intrinseco negli equipment
    – Progettare attrezzature e sistemi Poka Yoke “a prova di errore”
    – Visionare casi applicativi di industrializzazione di processo e percorsi di implementazione strutturati

Si propone una quinta giornata integrativa: la mattina per “toccare con mano” alcune tecnologie abilitanti (quelle di interesse) all’interno della Lighthouse 4.0 di BPR Group; il pomeriggio per effettuare una visita aziendale e visionare casi di industrializzazione di successo, anche con soluzioni di Industria 4.0.

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