Industrializzazione
Rendi ogni processo più snello ed efficiente
BPR Group si distingue per la sua attività di consulenza nell’ambito dell’industrializzazione di prodotto e di processo, sarai così in grado di:
- Ridurre al minimo gli sprechi (Attività a Non Valore Aggiunto)
- Massimizzare la produttività delle risorse: uomini e macchine
- Introdurre attrezzature specializzate, ove opportuno
- Definire e monitorare le performance
- Rendere il sistema più flessibile, dinamico e reattivo rispetto alle richieste di mercato
Step
L’analisi consulenziale di BPR Group consiste in:
1. Sviluppare un progetto di industrializzazione in team con i vari enti aziendali sulla base dei principi della Lean Manufacturing
2. Mappare il processo logistico/produttivo in team con i vari enti aziendali, individuando le attività a Valore Aggiunto-Non Valore Aggiunto
3. Definire i costi di realizzazione del prodotto (costo industriale del prodotto) a partire dai tempi ciclo e dai costi orari di trasformazione
4. Individuare il target cost di prodotto e attivare un piano di miglioramento/investimento del prodotto/processo
5. Analizzare con la progettazione soluzioni di modifica del prodotto, volte a contenere i costi di produzione
6. Analizzare con produzione e qualità le criticità produttive e sviluppare soluzioni per stabilizzare il processo
7. Analizzare con gli acquisti i costi di fornitura e creare team di lavoro con i fornitori, al fine di implementare le logiche di kit
8. Individuare le tecnologie necessarie ad industrializzare e sostenere il processo produttivo con analisi FMEA e PFMEA
9. Analizzare le fasi di lavorazioni interne ed esterne, al fine di effettuare scelte di «make or buy» corrette
10. Elaborare valutazioni economiche di convenienza (payback) tra soluzioni tecnico-economiche alternative coerenti col piano strategico industriale
Metodo
L’attività di industrializzazione verrà eseguita tramite:
Analisi
Tempi&Metodi
Mappatura
del processo
(con classificazione
attività VA e NVA)
Analizzare,
con la progettazione,
soluzioni di modifica
del prodotto
Target
costing
Sviluppo
tecnologico
e automazione
Supporto
al raggiungimento
del risultato
8 Buoni motivi
- Sviluppare un processo che realizzi prodotti di qualità a costi sostenibili nel rispetto delle condizioni di sicurezza
- Definire sistemi produttivi flessibili ed elastici così come richiede il mercato attuale
- Ridurre gli sprechi nel processo, massimizzando il rendimento delle risorse produttive uomo e/o macchina
- Ridurre i tempi di attraversamento del processo e, quindi, i tempi di consegna
- Introdurre elementi di innovazione organizzativa, procedurale e tecnologica
- Rafforzare, in chi sviluppa prodotto e processo, l’attenzione ai costi di produzione
- Creare team di lavoro multidisciplinari che coinvolgano funzioni lungo la catena di creazione del valore: dalla ricerca e sviluppo, ai fornitori
- Tutto il sistema produttivo diventa altamente più reattivo, flessibile e dinamico per soddisfare ogni richiesta proveniente dal mercato
Lasciaci la tua mail.
I nostri consulenti ti contatteranno al più presto per capire quale servizio è più adatto alla tua azienda.
Grazie!
Frequenta il nostro corso Industrializzazione di processo
Frequenta il corso di BPR Group per imparare come intervenire, impostare correttamente un percorso
di industrializzazione di processo per essere più competitivi.