Layout dei Flussi

Ottimizzazione dei flussi fisici ed informativi

Processi lunghi e complessi sono sinonimo di inefficienza, lunghi tempi di evasione e costi maggiori, per questo BPR, seguendo le logiche della Lean Organization, affianca i propri clienti nel rendere i processi semplici, lineari ed efficaci, identificando standard di lavoro flessibili e sostenibili nel lungo periodo.

Step

L’analisi consulenziale di BPR Group consiste in:

1. Mappatura dei processi logistico-produttivi dei diversi prodotti, famiglie di prodotto o dei flussi informativi

2. Identificazione delle attività VA e NVA all’interno dei flussi e valutazione delle azioni necessarie per eliminare le attività NVA e ridurre i tempi di percorrenza e di attesa

3. Analisi dei volumi di vendita/produzione per la suddivisione dei prodotti/servizi in classi

4. Definizione di un team aziendale, composto dalle varie funzioni, e degli indicatori di performance (KPI)

5a. Analisi tempi e metodi delle attività operative svolte dalla manodopera diretta/indiretta, al fine di definire i costi di realizzazione di un prodotto o di svolgimento di un’attività

5b. Analisi delle procedure e degli strumenti di acquisizione, trasmissione, elaborazione ed archiviazione delle informazioni e dei processi decisionali

6a. Analisi ed implementazione di soluzioni di bilanciamento, abbinamento delle risorse produttive (re-industrializzazione del processo)

6b. Razionalizzazione dei processi tramite eliminazione delle attività ripetute ed inutili, allo scopo di redistribuire il carico di lavoro tra le risorse e garantendo affidabilità e completezza delle informazioni

7a. Ridefinizione del layout, o di singole aree (es. cellular manufacturing), per linearizzare il flusso fisico dei materiali allo scopo di ridurre costi e tempi per la realizzazione dei prodotti

7b. Definizione e attivazione della struttura organizzativa adeguata ai processi razionalizzati

8. Valutazione di eventuali tecnologie e/o software necessari a supporto delle attività produttive-logistiche o di gestione delle informazioni

9. Verifica opportunità di inserimento soluzioni innovative di Industry 4.0

10. Monitoraggio dei risultati ottenuti mediante monitoraggio dei KPI e definizione di un piano di miglioramento continuo

Strumenti

L’attività di industrializzazione verrà eseguita tramite
  • Value Stream Mapping
  • Classificazione VA e NVA
  • Analisi tempi e metodi
  • Simulazione flussi tramite modellazione dinamica
  • Logica Cellular manufacturing
  • Problem solving e team building

10 Buoni motivi

Grazie alla consulenza di BPR Group sarai in grado di:
  1. Snellire e linealizzare il flusso
  2. Ridurre il Lead Time
  3. Liberare spazio all’interno delle aree
  4. Ridurre i costi di processo
  5. Limitare attese e scorte
  6. Eliminare movimentazioni inutili e semplificare quelle necessarie
  7. Ridurre gli sprechi all’interno del processo, massimizzando il rendimento delle risorse produttive
  8. Introdurre elementi di innovazione organizzativa, procedurale e tecnologica
  9. Flessibilità dei processi aziendali
  10. Definire il layout ottimale in funzione delle esigenze

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