Formazione aziendale

Perché scegliere la formazione di BPR

Corsi professionali
su misura

Sono erogabili sia presso la sede di BPR Group, sia presso l’azienda Cliente

Formazione teorica e pratica

Formazione teorica e pratica con un’aula composta da massimo 8 partecipanti

Esercitazioni e
case study

Comprendono esercitazioni, la visione di case study e analisi di realtà aziendali simili alla vostra

Affiancamento in azienda

Affiancamento successivo in azienda per verificare e monitorare la corretta applicazione degli strumenti proposti

Calendario dei corsi

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Corsi di formazione

Logistica 4.0: quali tecnologie abilitanti sono a disposizione

Obiettivi Il corso vuole trasmettere i concetti principali della logistica interna e della movimentazione dei materiali tra i reparti integrando il pensiero lean con le nuove tecnologie proprie di Industry 4.0 fornendo soluzioni e modelli di applicazioni efficaci ed efficienti. La logistica si evolve, ma quali sviluppi ci si aspetta? quali tecnologie abilitanti si possono…

La simulazione dei sistemi logistico-produttivi

Obiettivi Conoscere i principi di modellazione e simulazione dei processi e dei flussi. Conoscere le potenzialità dei modelli di simulazione e capire come utilizzarli per prevedere e/o ottimizzare le performance dei sistemi logistico-produttivi. Sperimentare l’uso della simulazione tramite la visione di casi applicativi. Destinatari Direttori, Responsabili di produzione, logistica, qualità e acquisiti e tutti coloro…

Flussi logistici interni…snelli: quali logiche, quali strumenti operativi

Obiettivi La logistica evoluta ragiona nella logica di “efficienza globale” e, secondo i principi Lean, mira all’eliminazione degli sprechi. In tal senso si evolve per integrare fornitori esterni ed interni tramite soluzioni semplici ed efficienti mirate, in sequenza, alla soddisfazione prima del cliente interno e poi del cliente finale, quello esterno. Inoltre l’approccio orientato al…

Indicatori di performance del sistema logistico-produttivo

Obiettivi Il corso si propone di trasmettere gli strumenti necessari per gestire con approccio critico i processi aziendali. L’obiettivo è quello di fare conoscere che cosa sono gli indicatori di prestazione (KPI) delle funzioni produttive e logistiche, quale l’importanza di una loro corretta implementazione e lettura allo scopo di migliorare la redditività ed identificare le…

Gestione dei progetti e indicatori di performance dell’avanzamento

Obiettivo Il corso di pone l’obiettivo di fare conoscere i concetti base per gestire con successo i progetti. Guidare le persone a darsi degli obiettivi, a pianificare come raggiungerli, a controllarne il processo operativo che porta a centrarli, a operare con sistematicità, razionalità ed al contempo flessibilità. Destinatari Responsabili di Stabilimento, Responsabili di Produzione, Capi…

Gli strumenti di lettura e controllo dei costi aziendali

Obiettivi Consentire ai Line Leader “non accounting/financial” di leggere i risultati aziendali sia nella forma ufficiale (bilancio) che gestionale (reportistica per area di responsabilità) comprendendone i contenuti e le logiche sottostanti. Destinatari Responsabili Commerciali, R & D di Stabilimento,  Acquisti. Durata 2 giorni Metodologia Incontri di formazione teorica tramite lezioni frontali, esercitazioni su casi pratici,…

La valutazione di ipotesi alternative: make or buy

Obiettivi Far conoscere il processo decisionale basato sulla valutazione di ipotesi alternative e sui risultati derivanti dalle diverse soluzioni messe a confronto. Introdurre la base teorica necessaria per la determinazione di un sistema di valutazione condiviso dai responsabili di funzione coinvolti nelle decisioni. Destinatari Direttori e Responsabili di Produzione, Acquisti, Controllo di Gestione. Durata 2…