Formazione aziendale

Perché scegliere la formazione di BPR

Corsi professionali
su misura

Sono erogabili sia presso la sede di BPR Group, sia presso l’azienda Cliente

Formazione teorica e pratica

Formazione teorica e pratica con un’aula composta da massimo 8 partecipanti

Esercitazioni e
case study

Comprendono esercitazioni, la visione di case study e analisi di realtà aziendali simili alla vostra

Affiancamento in azienda

Affiancamento successivo in azienda per verificare e monitorare la corretta applicazione degli strumenti proposti

Calendario dei corsi

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Corsi di formazione

Gestionale 2

Demand Planning e Programmazione della Produzione

20-21 APRILE 2026   Obiettivi Il corso, “tailor made”, si pone l’obiettivo di rispondere con concretezza alle esigenze di ognuno dei partecipanti. Il corso tratterà gli aspetti organizzativi e gli impatti sul sistema informativo di un corretto processo di pianificazione della domanda, condividendo le tecniche di forecast e collegando la gestione della domanda a previsione…

Tecnico 1

Tecnico di Supply Chain

Obiettivi Il corso si propone la creazione della figura del supply chain manager, figura alla quale viene affidata la gestione della catena logistica di un’azienda, sia nei settori che si occupano di produzione e sia in quelli che gestiscono le fasi di vendita e distribuzione. Per quanto riguarda l’operatività nell’ambito del processo produttivo il supply…

Gestionale 2

Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP)

15 APRILE 2026   Obiettivo Il corso si propone di introdurre e approfondire la metodologia Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP), un approccio innovativo per la pianificazione e l’esecuzione multi-livello della Supply Chain. I partecipanti acquisiranno le conoscenze e gli strumenti necessari per comprendere i principi del DDMRP, identificare le aree di applicazione nella propria…

Gestionale 2

Pianificazione della domanda: approccio alle variazioni di vendita e gestione delle scorte nel medio e…

Obiettivi Il corso si pone l’obiettivo di supportare la definizione del budget delle strutture produttive per operare scelte strategiche e prevedere azioni di adeguamento per magazzini e capacità produttiva di medio termine. Elaborare il fabbisogno esplodendo la domanda previsionale in termini di materie prime e semilavorati. Analizzare gli overflow produttivi su un orizzonte a medio…

Gestionale 2

La valutazione e l’integrazione dei fornitori

Obiettivi Il corso si pone l’obiettivo di fornire le competenze per misurare le prestazioni dei fornitori e attivare azioni di miglioramento e integrazione della catena di fornitura. Ulteriore obiettivo del corso è fornire gli strumenti per condurre l’audit dei fornitori, progettare il sistema di miglioramento e di valutazione delle performance dei fornitori, offrire metodi e…