DATE IN PROGRAMMA
03-04 NOV 2026
Contesto e Obiettivi
Il corso “Marketing Strategico e Sviluppo Prodotto: KPI, Metodologie e Lean Innovation per Performance Concrete” è pensato per aiutare le aziende a trasformare la conoscenza del mercato in prodotti e servizi capaci di creare valore e differenziazione competitiva. Attraverso un approccio che integra marketing strategico, innovazione e sviluppo prodotto, i partecipanti acquisiranno strumenti e metodologie per comprendere i bisogni dei clienti, identificare opportunità di crescita e guidare l’intero processo di sviluppo con una logica orientata ai risultati.
Grazie all’utilizzo di KPI, metodologie Lean e casi applicativi, il percorso fornisce competenze pratiche per supportare le decisioni strategiche, migliorare l’efficacia dei processi di innovazione e monitorare le performance lungo tutto il ciclo di vita del prodotto. L’obiettivo è ridurre i rischi, accelerare il time-to-market e aumentare la capacità dell’organizzazione di sviluppare soluzioni che rispondano in modo efficace alle esigenze del mercato e agli obiettivi di business.
Destinatari
Il corso è rivolto a:
- Responsabili Ricerca e Sviluppo
- Responsabili Ufficio Tecnico
- Product Manager
- Innovation Manager
- Marketing Manager
- Responsabili Assicurazione Qualità
- Responsabili Produzione
- Responsabili Ingegnerizzazione
- Responsabili Logistica
- Project Manager
- Imprenditori e Direzione Aziendale
- Consulenti di Innovazione e Sviluppo Prodotto
Durata
Modulo Base: 8 ore
Workshop Avanzato: 16 ore (su richiesta)
Modalità
In sede/Online
Metodologia
Il corso combina formazione teorica e applicazione pratica attraverso:
- analisi di casi aziendali reali;
- esercitazioni guidate;
- workshop interattivi;
- simulazioni di sviluppo prodotto;
- utilizzo di strumenti Lean e Marketing Strategico;
- applicazione dei modelli a casi e prodotti aziendali dei partecipanti.
L’approccio è orientato all’operatività e al trasferimento immediato delle competenze nel contesto aziendale.
Contenuti
Marketing Strategico e Innovazione di Prodotto
- Evoluzione dei mercati e comportamento dei clienti
- Analisi dei bisogni e Voice of Customer
- Segmentazione, Targeting e Posizionamento
- Definizione della Value Proposition
- Analisi della concorrenza e delle opportunità di mercato
- Customer Journey e Customer Experience
- Strumenti per l’identificazione di opportunità di innovazione
KPI e Misurazione delle Performance
- KPI per marketing, innovazione e sviluppo prodotto
- Indicatori di successo dei nuovi prodotti
- Time-to-Market
- Customer Satisfaction e Customer Value
- Product Profitability e marginalità
- Monitoraggio del ciclo di vita del prodotto
- Dashboard e sistemi di controllo delle performance
Lean Product Development
- Principi del Lean Thinking applicati allo sviluppo prodotto
- Eliminazione degli sprechi nei processi di progettazione
- Identificazione delle attività a non valore aggiunto
- Riduzione dei tempi di sviluppo
- Massimizzazione del valore per il cliente
- Processi decisionali data-driven
Metodologie e Strumenti per lo Sviluppo Prodotto
- Processo Stage-Gate
- Design to Cost
- Design for Manufacturing
- Design for Quality
- Design for Standardization
- Concurrent Engineering
- Gestione della complessità e modularizzazione
- Gestione delle specifiche tecniche e funzionali
Qualità e Gestione del Rischio
- Quality Function Deployment (QFD)
- D-FMEA e P-FMEA
- Analisi preventiva dei rischi di progetto
- Validazione e verifica delle soluzioni
- Integrazione tra progettazione e processo produttivo
- Controllo statistico di processo
Digitalizzazione e Product Lifecycle Management
- Introduzione a PLM e PDM
- Configuratori di prodotto
- Gestione digitale dei dati tecnici
- Collaborazione interfunzionale
- Digitalizzazione dei processi di sviluppo
- Tracciabilità e gestione delle modifiche
Sviluppo Agile e Validazione Rapida
- Tecniche di prototipazione rapida
- Test e validazione delle soluzioni
- Riduzione dei rischi progettuali
- Miglioramento continuo nello sviluppo prodotto
- Approcci iterativi e sperimentazione controllata
Workshop Applicativo
- Analisi di un caso aziendale
- Mappatura delle opportunità di mercato
- Definizione della proposta di valore
- Identificazione dei KPI
- Applicazione degli strumenti Lean allo sviluppo prodotto
- Costruzione di una roadmap di miglioramento