Supply Chain

Sincronizza capacità produttiva e richieste del cliente

La rigidità che spesso caratterizza i rapporti di fornitura, esterna ed interna, causa difficoltà nella pianificazione della produzione. Un’accurata progettazione della Supply Chain permette una buona sincronizzazione tra le richieste del cliente e la capacità produttiva evitando sprechi e attese lungo l’intera catena del valore.

BPR Group supporta le aziende nel definire le migliori logiche di gestione dei materiali, nel coinvolgimento dei fornitori e nella trasmissione delle informazioni, al fine di ottenere una gestione efficiente e flessibile della propria Supply Chain.

Step

L’analisi consulenziale di BPR Group consiste in:

1. Mappatura dei processi logistico-produttivi dei diversi prodotti e famiglie di prodotto

2. Analisi dei movimenti e giacenze di magazzino, calcolo dell’indice di rotazione e definizione delle classi di rotazione

3. Individuazione della modalità ottimale di gestione per ogni diversa tipologia di componente/prodotto, in funzione della frequenza di consumo, del Lead Time e costo

4. Implementazione della logica Pull nelle attività di pianificazione produttiva e, in particolare, nella gestione degli ordini dei clienti e delle forniture

5. Dimensionamento supermarket di produzione e consegna delle forniture direttamente in area produttiva

6. Valutazione degli strumenti, software o hardware, necessari a supportare le attività gestionali e di pianificazione in ambito logistico-produttivo

7. Ipotesi di introduzione logica “a kit” per l’asservimento della produzione integrata con i fornitori

8. Impostazione sistema di indicatori per la valutazione dei fornitori in termini di costi, affidabilità, qualità, flessibilità (Vendor Rating)

9. Definizione modello di fornitura tramite “ordini aperti” per implementazione Kanban Elettronico e coinvolgimento fornitori

10. Integrazione dei fornitori estendendo all’intera catena del valore le modalità di gestione implementate internamente

11. Programmazione di attività di audit presso i fornitori con l’obiettivo di ridurre i lotti d’acquisto e diminuire il Lead Time di fornitura

12. Definizione piano di lungo periodo per il monitoraggio e l’aggiornamento delle modalità implementate

Strumenti

Per gestire efficientemente la Supply Chain utilizziamo questi strumenti:
  • Value Stream Mapping
  • Cross Analysis
  • Spaghetti Chart
  • Classificazione delle attività VA e NVA
  • Logica Pull
  • Scelta Make or Buy
  • Kanban Elettronico

10 Buoni motivi

Grazie alla consulenza potrai:
  1. Rappresentare i flussi logistico-produttivi, evidenziando sprechi ed opportunità di miglioramento
  2. Limitare attese e scorte
  3. Ridurre il Lead Time di fornitura
  4. Ridurre valore e volume di componenti e prodotti finiti a magazzino
  5. Ridurre i costri legati alla fornitura di componenti
  6. Rafforzare la partnership tra azienda e fornitura strategica
  7. Migliorare la logica di pianificazione della produzione
  8. Condividere in tempo reale informazioni attraverso l’intera catena del valore
  9. Scegliere le tecnologie, software e hardware, adeguate alle proprie esigenze logistiche
  10. Aumentare la flessibilità produttiva e di fornitura

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I nostri consulenti ti contatteranno al più presto per capire quale servizio è più adatto alla tua azienda.
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