Tempi & Metodi

Il primo passo per migliorare le tue performance

BPR Group si distingue per la sua consulenza nell’attività “Tempi e metodi”. Da anni ci dedichiamo allo studio del metodo che stabilisca il modo più veloce, stabile e sicuro per produrre, rispettando la qualità.

L’approccio estremamente pragmatico e orientato al risultato, consente ai nostri consulenti di essere un valido supporto per definire il setup di impianti, operations e tempi per ottenere le migliori performance.

Step

L’analisi consulenziale di BPR Group consiste in:

1. Definire i tempi ciclo standard delle fasi di lavoro assegnate a manodopera o impianti

2. Creare un Database di preventivazione dei tempi (fornito all’azienda come supporto ad attività future)

3. Definire setup degli impianti, operations e tempi

4. Determinare il corretto rapporto uomo-macchina per ottimizzare le saturazioni delle risorse produttive

5. Definire il corretto bilanciamento delle fasi del processo produttivo in relazione al takt time

6. Definire e attivare un sistema di indicatori per il monitoraggio delle performance delle risorse produttive

7. Formare e affiancare gli addetti tempi e metodi della tua azienda per determinare e gestire in modo corretto i tempi ciclo standard

8. Stabilire le capacità produttive relative alle diverse fasi di lavoro in funzione della flessibilità richiesta dal mercato

Metodo

L’analisi dei tempi e metodi viene esguita grazie a:

Rilievi cronometrici

(con valutazione ritmo
e assegnazione delle
maggiorazioni necessarie)

Rilievi filmati

(con valutazione ritmo e assegnazione delle maggiorazioni necessarie)

Tecniche di preventivazione

Osservazioni
istantanee

(Work sampling)

Osservazione
continua

Classificazione
delle attività
VA e NVA

10 Buoni motivi

Grazie alla consulenza di BPR Group sarai in grado di:

  1. Incrementare la produttività, senza investimenti onerosi e con risultati “immediati”
  2. Ridurre gli sprechi, massimizzando il rendimento delle risorse produttive uomo e/o macchina
  3. Effettuare un’analisi delle performance del proprio stabilimento e individuare le inefficienze
  4. Definire in maniera accurata gli standard di riferimento (fondamentali per programmare lavoro, costi, ecc.)
  5. Sviluppare negli operatori e nei progettisti l’attenzione ai costi delle attività di produzione
  6. Introdurre elementi di innovazione organizzativa, procedurale e tecnologica
  7. Ridurre il rischio di infortuni e incidenti
  8. Ridurre i tempi di attraversamento del processo e quindi i tempi di consegna, tramite soluzioni economiche
  9. Definire sistemi produttivi flessibili ed elastici
  10. Tutto il sistema produttivo diventa altamente più reattivo, flessibile e dinamico per soddisfare ogni richiesta proveniente dal mercato

TMT • Tempi&Metodi Toolkit

è la soluzione Cloud di BPR Group per l’analisi Tempi&Metodi e la definizione di standard di lavoro.

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Lo scenario attuale in cui operano le aziende obbliga all’ottimizzazione complessiva dei processi: per questo l’attività Tempi&Metodi non può essere trascurata.
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