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Consulenza Logistica Aziendale

Rendi strategica la gestione della logistica interna

La definizione non corretta delle modalità di gestione della logistica interna ha un impatto sull’efficienza dei processi e sul livello di soddisfazione del cliente.

BPR Group, grazie alla sua consulenza logistica, è in grado di individuare le potenzialità di miglioramento e le soluzioni tecnico-gestionali ottimali per rendere strategica la gestione dei materiali.

8 motivi per scegliere la consulenza di BPR Group

Ridurre gli spazi occupati dal materiale

liberando aree per eventuali investimenti produttivi

Ridurre i costi delle attività indirette

che non aggiungono valore al prodotto

Efficientare gli spostamenti dei materiali

per ridurne le movimentazioni

Riduzione del Lead Time del prodotto

per riuscire a consegnare più velocemente i prodotti

Liberare capitale economico

Scegliere le tecnologie, software e hardware

adeguate alle proprie esigenze di logistica interna

Definire il layout ottimale di magazzino

Aumentare le performance del sistema logistico

Step della Consulenza Logistica

L’analisi consulenziale di BPR Group consiste in:

Mappatura dei processi logistico produttivi dei diversi prodotti, famiglie di prodotto o dei flussi informativi
Mappatura delle movimentazioni dei materiali e trasporti all’interno del layout e definizione dei tempi ciclo standard delle attività di movimentazione
Suddivisione dei prodotti in varie classi mediante l’analisi dei volumi in termini di quantità, frequenza di prelievo, ingombro, ecc…
Analisi delle giacenze di magazzino e valutazione della logica di funzionamento e delle performance del software di magazzino
Identificazione tecnologie a supporto delle attività intralogistiche e di soluzioni software di gestione materiali a supporto dell’operatività
Ottimizzazione gestionale ed organizzativa del modello logistico interno all’azienda ed eventuale re layout delle aree interessate
Analisi costi/benefici degli ipotetici investimenti proposti e simulazione dei possibili vantaggi ottenibili
Verifica opportunità di inserimento soluzioni innovative di Industry 4.0
Individuazione di indicatori di analisi delle performance (KPI) e pianificazione di procedure periodiche di rilevazione, analisi e miglioramento

Strumenti per la gestione della logistica

La consulenza logistica verrà eseguita tramite:

Cross Analysis

Spaghetti chart

Value Stream Mapping

Software di simulazione

per valutare preliminarmente modifiche ai percorsi logistici e alle modalità di movimentazione

Ottimizza i processi della tua azienda!

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