Intralogistica
Rendi strategica la gestione della logistica interna
La definizione non corretta delle modalità di gestione della logistica interna ha un impatto sull’efficienza dei processi e sul livello di soddisfazione del cliente. BPR Group è in grado di individuare le potenzialità di miglioramento e le soluzioni tecnico-gestionali ottimali per rendere strategica la gestione dei materiali.
Step
L’analisi consulenziale di BPR Group consiste in:
1. Mappatura dei processi logistico-produttivi dei diversi prodotti, famiglie di prodotto o dei flussi informativi
2. Mappatura delle movimentazioni dei materiali all’interno del layout
3. Definizione, se possibile, dei tempi ciclo standard delle attività di movimentazione
4. Suddivisione dei prodotti in varie classi mediante l’analisi dei volumi in termini di quantità, frequenza di prelievo, ingombro, ecc…
5. Analisi delle giacenze di magazzino e calcolo dell’indice di rotazione
6. Valutazione della logica di funzionamento e delle performance del software di magazzino
7. Identificazione tecnologie a supporto delle attività intralogistiche (sistemi di stoccaggio, di movimentazione, identificazione e tracciabilità)
8. Identificazione soluzioni software di gestione materiali a supporto dell’operatività
9. Ottimizzazione gestionale ed organizzativa del modello logistico interno all’azienda ed eventuale re layout delle aree interessate.
10. Analisi costi/benefici degli ipotetici investimenti proposti e simulazione dei possibili vantaggi ottenibili
11. Verifica opportunità di inserimento soluzioni innovative di Industry 4.0
12. Individuazione di indicatori di analisi delle performance (KPI) e impostazione di procedure periodiche di rilevazione, analisi e miglioramento
Strumenti
- Value Stream Mapping
- Spaghetti chart
- Cross Analysis
- Software di simulazione per valutare preliminarmente modifiche ai percorsi logistici e alle modalità di movimentazione
8 Buoni motivi
Grazie alla consulenza di BPR Group sarai in grado di:
- Ridurre gli spazi occupati dal materiale, liberando aree per eventuali investimenti produttivi
- Ridurre i costi delle attività indirette che non aggiungono valore al prodotto
- Efficientare gli spostamenti dei materiali per ridurne le movimentazioni
- Liberare capitale economico riducendo prodotti e semilavorati “fermi” in azienda
- Riduzione del Lead Time del prodotto per riuscire a consegnare più velocemente i prodotti
- Scegliere le tecnologie, software e hardware, adeguate alle proprie esigenze di logistica interna
- Definire il layout ottimale di magazzino
- Aumentare le performance del sistema logistico
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I nostri consulenti ti contatteranno al più presto per capire quale servizio è più adatto alla tua azienda.
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