Nel panorama dinamico dell’industria manifatturiera, l’ottimizzazione dei processi e l’adozione di pratiche innovative sono fondamentali per rimanere competitivi. In questo contesto, il Premio Lean, consegnato a CEM Kärcher, fornisce uno sguardo approfondito su come l’azienda sia stata in grado di abbracciare la sfida dell’innovazione con impegno e costanza.
Attraverso la determinazione dei dirigenti e la partnership con il team di consulenza di BPR Group, è stato possibile raggiungere significativi benefici in termine di efficienza e breve ritorno dell’investimento.
In questo articolo, illustreremo le tappe cruciali del viaggio che ha condotto e, conduce tuttora, alla ricerca continua dell’eccellenza operativa di CEM Kärcher.
Il contesto di CEM Kärcher
Fondata nel 1994, con un focus primario sulla produzione di idropulitrici, CEM ha saputo adattarsi e crescere nel corso degli anni. Oggi, l’azienda occupa uno spazio di 65.000 mq e impiega una forza lavoro di base di 550 dipendenti, con picchi di 950 durante i periodi di alta stagione.
La missione principale della multinazionale consiste nell’offrire soluzioni tecnologicamente avanzate e automatizzate nel settore del cleaning. Ma quali sono gli strumenti di cui si serve CEM per raggiungere gli ambiziosi obiettivi che si pone?
Lean Manufacturing e Automazione: Le Chiavi del Successo
L’adozione di principi Lean e l’investimento nell’automazione industriale hanno costituito e costituiscono, tuttora, dei pilastri fondamentali per il successo di CEM Kärcher.
L’ottimizzazione dei processi produttivi e logistici è una priorità costante, finalizzata alla riduzione degli sprechi e al miglioramento dell’efficienza complessiva dell’azienda. In queste circostanze, la collaborazione con il team di consulenza di BPR Group ha consentito di tradurre gli obiettivi stabiliti in azioni concrete, grazie all’analisi del valore e dei flussi.
Continuous Improvement: un percorso di crescita costante con BPR Group
Il Continuous Improvement Team interno di CEM ha svolto un ruolo cruciale nel guidare il percorso di ottimizzazione dell’azienda. Composto da ingegneri di processo agili e trasversali, il team ha lavorato in stretta collaborazione con BPR Group per identificare e ridurre inefficienze in tutte le aree aziendali.
Al fine di cooperare in maniera efficace, è stata realizzata una matrice di priorità, con l’intento di operare in modo proficuo, stabilendo i punti salienti su cui agire. La modalità di lavoro adottata è stata quella di analizzare lo stato AS IS e progettare lo stato TO BE. Sono state, inoltre, fatte valutazioni di saving e payback, con un adeguato piano degli investimenti. La creazione di Board digitali ha, infine, reso possibile un monitoraggio preciso del progresso dei progetti, garantendo un’ottimizzazione continua delle risorse e dei processi.
La partnership tra CEM e BPR Group si è dimostrata fondamentale nel raggiungimento degli obiettivi di Continuous Improvement e innovazione, in quanto le analisi hanno permesso miglioramenti immediati e hanno fatto emergere la necessità di implementare nuove soluzioni, studiate in collaborazione con il team tecnico di BPR Group.
L’approccio pragmatico adottato da entrambe le parti, focalizzato su piccoli e medi cantieri kaizen, ha permesso di ottenere miglioramenti e soluzioni tangibili in tempi rapidi.
Il Premio Lean è la testimonianza del successo di questa collaborazione e dell’impegno congiunto verso l’eccellenza operativa.
Verso nuovi orizzonti di eccellenza Lean per CEM
Il Premio Lean ha rappresentato un momento di celebrazione per CEM e BPR Group. Tuttavia, il viaggio verso l’eccellenza operativa non finisce qui; è un percorso perpetuo, caratterizzato da continuo sfide e opportunità.
Con una partnership solida, un impegno costante verso il miglioramento e un occhio attento alle innovazioni del settore, CEM è pronta per affrontare le sfide future, finalizzate al raggiungimento di nuovi traguardi.
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