Nardi e il supporto di BPR Group: la costante ricerca all’innovazione
Nardi, fondata nel 1895 a Selci-Lama (Perugia) da Francesco Nardi, è un’azienda leader nel settore macchinari agricoli. Dalla sua fondazione, l’azienda è sempre stata caratterizzata da una costante ricerca verso l’innovazione.
In questo articolo parleremo di come nell’ultimo anno, BPR Group ha supportato Nardi nel progetto di analisi e ottimizzazione degli acquisti e della supply chain. La collaborazione tra le due realtà è nata dall’esigenza dell’azienda cliente di entrare in nuovi mercati in cui non era presente, proseguendo nel progetto di ottimizzazione dei processi produttivi secondo le linee produttive dei principali articoli di vendita.
L’intervento del team Acquisti e Supply Chain è stato fondamentale per ottimizzare le risorse economiche aziendali, seguendo l’intero progetto di ottimizzazione dei processi. Il team di esperti di BPR Group ha collaborato per raggiungere insieme all’azienda cliente gli obiettivi prefissati: la riduzione dei costi, l’aumento della competitività nel settore automotive e l’acquisizione di nuovi clienti.
BPR Group ha supportato Nardi attraverso un approfondito uno studio di consulenza attraverso alcune fasi principali:
- Mappatura dei flussi di produzione dei particolari di acquisto e analisi del processo e delle fasi di produzione.
- Analisi dei costi, con l’obiettivo di identificare le opportunità di risparmio.
- Attività di scouting, per individuare fornitori esterni in grado di fornire il prodotto finito, riducendo l’impatto dei costi di produzione interni.
L’utilizzo della Value Stream Mapping per acquisire nuovi mercati emergenti
In questo progetto di ottimizzazione, il nostro team di esperti, in una prima fase ha individuato il prodotto finito a maggior valore e volume per poter eseguire lo studio della linea produttiva. Da questa analisi è emerso che il prodotto su cui focalizzare l’attenzione fosse l’erpice.
La Value Stream Map (VSM) è stato lo strumento adottato per la definizione e la valorizzazione dei costi di produzione e dei flussi produttivi impiegati nella realizzazione del prodotto esaminato. La VSM messo in luce i codici che subivano più movimentazioni e la necessità di semplificare il processo di produzione degli articoli. L’integrazione di questo strumento con un’analisi completa dei costi totali, attraverso un’attività di make or buy e benchmark, ha permesso di identificare e raggiungere nuovi mercati emergenti.
Attività di scouting per la riduzione dei costi aziendali
La ricerca di fornitori esterni è stata fondamentale per la gestione ottimale dei costi aziendali. Questa attività ha richiesto un’analisi approfondita da parte del team di consulenti attraverso:
- Analisi del costo interno
- Individuazione degli indici di mercato
- Analisi dell’andamento dei mercati
- Analisi dell’andamento delle materie prime
- Definizione del target da raggiungere
- Definizione della strategia di riduzione costi
Nardi cresce: nuovo primato europeo
Il nuovo processo Acquisti e Supply Chain, reso operativo a seguito allo studio di consulenza, ha portato a un maggior controllo della catena di fornitura, una significativa riduzione dei costi, oltre all’inserimento di nuovi fornitori e alla pianificazione degli ordini suddivisa per categoria.
Il progetto di ottimizzazione ha consentito all’azienda Nardi l’acquisizione di nuovi mercati e clienti in Eritrea, Medio Oriente, Africa, Asia e Oceania. Grazie a questi interventi di miglioramento dei processi e attraverso il supporto di BPR Group, oggi Nardi si posiziona come prima azienda a livello europeo per la fornitura degli accessori e aratri a disco.
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