Scritto da: BPR Group
Nel panorama della trasformazione industriale e dell’eccellenza operativa, la Lean Transformation non è più un’opzione, ma una necessità strategica per le imprese che vogliono rimanere competitive.
È in questo contesto che si inserisce il successo di ELANTAS, azienda del Gruppo Altana AG, che ha ricevuto il Premio Lean – 17ª Edizione, grazie a un percorso strutturato di miglioramento continuo realizzato in collaborazione con BPR Group.
ELANTAS è leader mondiale nella produzione di sistemi per isolamento elettrico e rivestimenti speciali. Con 23 siti produttivi a livello globale – tra cui quello di Collecchio (Parma) – rappresenta un’eccellenza nel settore chimico di specialità.
Il progetto è nato dall’esigenza dell’azienda cliente di aumentare la produttività, ridurre gli sprechi e migliorare l’organizzazione interna, mantenendo alta l’attenzione verso la qualità e il coinvolgimento delle persone.
Nel 2025, ELANTAS si è aggiudicata il Premio Lean – 17ª Edizione, un riconoscimento che premia l’impegno concreto verso l’ottimizzazione dei processi aziendali e la diffusione della cultura Lean in tutti i reparti, tra cui Produzione, Logistica, Manutenzione, Ricerca e Sviluppo e Controllo Qualità.
In questo articolo approfondiremo il progetto in collaborazione con BPR Group, che ha accompagnato l’azienda in un percorso strutturato di miglioramento contino, il quale ha previsto:
- L’implementazione della metodologia 5S per il miglioramento organizzativo nei reparti;
- L’introduzione di una linea di confezionamento semiautomatica, progettata su misura.
Il Progetto 5S: Efficienza, Sicurezza e Coinvolgimento del Personale
L’adozione della metodologia 5S è stata determinante per rafforzare la cultura Lean in azienda, migliorando l’organizzazione del lavoro e il benessere degli operatori.
Si tratta di uno strumento efficiente per la gestione visiva, il miglioramento continuo e la standardizzazione delle attività operative.
Il progetto realizzato tra l’Area Consulenza e il Team di ELANTAS si è sviluppato in tre fasi principali:
- Formazione: coinvolgimento iniziale dei reparti con momenti formativi sui principi e strumenti della Lean.
- Applicazione Pratica: implementazione delle prime quattro S (Eliminare, Ordinare, Pulire e Standardizzare) direttamente nei reparti.
- Consolidamento: una volta riordinate le aree, è stata progettata una checklist per audit mensili interni, garantendo il mantenimento degli standard raggiunti.
Questo approccio ha generato miglioramenti significativi in termini di ordine, pulizia, efficienza e, soprattutto, coinvolgimento del personale.
L'Innovazione delle Nuove Linee di Confezionamento
Il progetto ha previsto anche un’importante evoluzione sul fronte tecnologico e operativo: la realizzazione di una linea pilota di confezionamento semiautomatica, ideata in collaborazione con l’Area Tecnica di BPR Group.
L’obiettivo era quello di ottimizzare le attività a basso valore aggiunto, come il riempimento e l’etichettatura, automatizzando le fasi più ripetitive del processo. In questo modo è stato possibile snellire il carico operativo degli addetti, concentrando le risorse umane su compiti a maggior valore aggiunto.
Un altro elemento chiave del progetto è stato il miglioramento dell’interazione tra operatore e macchina, dove la tecnologia diventa un alleato, mentre l’operatore assume un ruolo più qualificato, supervisionando la linea e gestendone le dinamiche operative.
I benefici ottenuti sono stati tangibili fin da subito:
- Aumento dell’efficienza complessiva del processo produttivo
- Riduzione degli errori e dei tempi di fermo macchina
- Valorizzazione delle competenze del personale, trasformato da esecutore a gestore del sistema
Grazie a questa soluzione su misura, ELANTAS è riuscita a industrializzare un’area critica della produzione, ottenendo un duplice vantaggio: migliorare le performance aziendali e rafforzare il proprio posizionamento come realtà innovativa e orientata al miglioramento continuo.
BPR Group consegna il Premio Lean a ELANTAS
Il Premio Lean a ELANTAS non è solo un riconoscimento dei risultati straordinari ottenuti, ma anche una testimonianza dell’efficacia di una collaborazione sinergica tra aziende orientate all’eccellenza.
Giorgia Malavasi, Responsabile Marketing di BPR Group consegna il Premio Lean a Marco Busi, Site Manager del sito di Collecchio (PR) di ELANTAS.
Guarda il video della premiazione!