Consulenza gestione acquisti per aziende

Riduci i costi e aumenta la competitività con una gestione strategica degli acquisti

Sei alla ricerca di un consulente acquisti per la tua azienda che ti aiuti a ridurre i costi senza compromettere la qualità dei tuoi prodotti o servizi? Vuoi incrementare l’efficienza e la competitività per conquistare nuovi mercati? La soluzione è una consulenza mirata alla gestione degli acquisti. Il nostro team di esperti analizza la struttura attuale della tua impresa e sviluppa un piano strategico personalizzato. Grazie all’introduzione di azioni correttive e all’integrazione di nuovi processi, ti garantiamo risultati tangibili sia nel breve che nel lungo periodo. Insieme, potremo ottimizzare la supply chain, ridurre i costi aziendali e aumentare la marginalità, migliorando la solidità del tuo business.

Azioni e strumenti per la gestione degli acquisti aziendali

Quali analisi permettono l’ottimizzazione dei processi? La nostra consulenza per la gestione degli acquisti individua i rischi presenti in azienda, sviluppa strategie per governarli e garantisce continuità di valore.

ANALISI RISK MANAGEMENT

È un processo fondamentale per identificare i rischi legati alla supply chain e definire azioni mirate a evitarli o ridurli, così da rafforzare la stabilità aziendale.

VENDOR RATING

Attività svolta dall’ufficio acquisti che assegna uno status ai fornitori attivi sulla base di KPI aziendali, facilitando la scelta del partner più adatto.

VALUTAZIONE DEI FORNITORI

Prevede il calcolo di indici di servizio, la definizione del ritardo medio e la classificazione dei fornitori per selezionare quelli più performanti.

MONITORAGGIO KPI

Calcoliamo KPI di saving, pianificazione del budget, tempi di attraversamento, ritardi e consegne. Ci occupiamo anche di scouting di nuovi fornitori, gestione RFQ/RFX e valutazione di contratti a lungo termine.

Processi d’acquisto aziendali: diretti e indiretti

Su quali tipologie di acquisti è possibile agire concretamente?

Materiali diretti

Beni e materiali che, dopo aver subito lavorazioni o processi nella fase di produzione, vengono incorporati nel prodotto finito e consegnati al cliente. Grazie alla nostra consulenza aziendale sugli acquisti, analizziamo e ottimizziamo i processi di approvvigionamento per garantire controllo sulla fornitura, rispetto del lead time e conformità ai costi di budget.

Acquisti indiretti

Beni e servizi utili alla gestione d’impresa, che non figurano nella distinta base del prodotto finito. Siamo in grado di intervenire nell'analisi del processo di acquisto esistente e ottimizzarlo nella semplificazione per renderlo efficiente e avere sotto controllo gli acquisti dell'azienda (es. telefonia, smaltimento rifiuti, energia elettrica, gas, noleggi, auto/carrelli, manutenzioni, acquisto macchine utensili, imballi, trasporti, impianti fotovoltaici, impiantistica, etc.).

Perché scegliere BPR Group per la consulenza negli acquisti?

Ogni progetto di consulenza negli Acquisti viene realizzato su misura in riferimento alla struttura esistente e alle esigenze dell’azienda. I professionisti di BPR Group affiancano le aziende nel processo di cambiamento non solo come consulenti, ma diventando degli effettivi partner.

Attività di consulenza acquisti

Procurement di acquisti diretti-indiretti:

Analizziamo la struttura aziendale, identifichiamo le aree critiche e proponiamo soluzioni per migliorare i processi d’acquisto.

Riduzione dei costi

Grazie a un’analisi approfondita del fatturato dei fornitori, delle marginalità interne e dei contratti di fornitura, individuiamo azioni concrete per ridurre i costi e aumentare la redditività.

Ottimizza i processi della tua azienda!

Compila il form di contatto, i nostri consulenti ti contatteranno al più presto per capire quale servizio è più adatto alla tua azienda.