DATA DA DEFINIRE
Obiettivi
Il corso mira a fornire una visione integrata e una corretta comprensione della struttura del costo di prodotto che in un’ottica di miglioramento continuo, consentono di individuare e attuare azioni mirate al suo controllo e alla sua progressiva riduzione.
Gli interventi di ottimizzazione, basati sui principi e sulle tecniche della Lean Organization, agiscono su diverse leve: il costo dei materiali, il costo di fabbricazione e le altre principali voci di costo coinvolte. Queste azioni rappresentano strumenti fondamentali per ridurre il costo complessivo del prodotto e, di conseguenza, migliorare la marginalità aziendale.
Diventa inoltre essenziale conoscere e saper applicare le diverse tecniche di costificazione, al fine di supportare in modo consapevole ed efficace le decisioni di gestione interna.
Destinatari
Responsabile di Produzione, Responsabili di Logistica, Responsabili di Industrializzazione, Project Manager, Capi Area Prodotto, Controller, Responsabile Amministrazione.
Durata
1 giornata (8 ore)
Metodologia
Incontri di formazione teorica, presentazione di casi aziendali esterni (immagini, relazioni di analisi/interventi migliorativi/ostacoli) e attività di esercitazione in gruppi di lavoro relativamente ai concetti introdotti. Assieme ad una parte dedicata all’analisi critica della propria realtà.
Contenuti
- La composizione del costo di prodotto
- Analisi della distinta base valorizzata
- Principi per la determinazione del costo orario
- Tecniche di costing: Direct Costing e Full Costing
- Dal tempo standard alla determinazione del costo di produzione
- Elementi a supporto delle decisioni Make or Buy
- Le leve Lean per il recupero dei costi e la riduzione delle inefficienze (attività a non valore aggiunto)
- Analisi e discussione di casi aziendali
- Simulazioni pratiche ed esercitazioni
Il corso è integrabile con la giornata di supporto operativo in azienda, occasione per mettere in campo con l’affiancamento del consulente quanto appreso durante la formazione teorica.