DATE IN PROGRAMMA
2-16-30 LUGLIO 2026
Obiettivi
Il corso mira a fornire una comprensione chiara e operativa dei principi e delle metodologie del Lean Production System, per ripensare l’organizzazione della fabbrica in chiave snella. Il corso guida nell’eliminazione delle inefficienze, nella semplificazione dei processi e nell’integrazione delle catene cliente-fornitore, focalizzando attività e risorse sul valore per il prodotto e sul coordinamento tra le funzioni aziendali.
Attraverso l’applicazione concreta degli strumenti Lean, i partecipanti avranno l’opportunità di comprendere come ottenere significativi miglioramenti in termini di efficienza, riduzione dei costi e qualità del servizio al cliente. L’adozione di un approccio orientato al Miglioramento Continuo consentirà di avviare una trasformazione strutturata dei processi produttivi e dell’intera organizzazione aziendale.
Destinatari
Responsabili di Stabilimento, Responsabili di Produzione, Capi Reparto ed in generale per chi ha la volontà di conoscere principi e strumenti base del modello organizzativo Lean.
Durata
3 giornate (8+8+8 ore)
Metodologia
Incontri di formazione teorica, presentazione di casi aziendali esterni (immagini, relazioni di analisi/interventi migliorativi/ostacoli) e attività di esercitazione in gruppi di lavoro relativamente ai concetti introdotti. Assieme ad una parte dedicata all’analisi critica della propria realtà.
Contenuti
- La Lean Organization
- Lean Thinking: storia, sviluppo e principi base
- Perché adottare un processo di miglioramento Lean?
- L’evoluzione del Lean Manufacturing attraverso un programma di ricerca dell’Eccellenza
- Principi e strumenti per la caccia agli sprechi ed il recupero di efficienza e flessibilità
- I 4 pilastri: costo, qualità, tempo, flessibilità
- La “caccia” agli sprechi
- I flussi di processo ed il flusso del valore in azienda, la classificazione delle Attività VA/NVA (valore aggiunto)
- Cliente interno/esterno
- Miglioramento continuo (Kaizen)
- L’impatto Lean in azienda: logica del Miglioramento Continuo (Kaizen), gli indicatori di monitoraggio delle prestazioni
- Hensei e Kaizen
- Hitozukuri e Monozukuri
- La gestione del cambiamento
- Il cambiamento nel team
- Standard Work
- Tecniche operative per l’implementazione dell’organizzazione/produzione snella
- VSM: mappatura del Flusso del Valore
- Ottimizzazione flussi e layout e soluzioni di logistica interna
- KANBAN: gestione Pull dei materiali
- 5S – Visual Factory: organizzazione / visualizzazione del posto di lavoro
- SMED: metodologie per la riduzione tempi di attrezzaggio (set-up)
- TPM: gestione efficiente della Manutenzione
- Illustrazione e discussione di casi aziendali