Decidere quando non esiste una scelta perfetta
Produzione, logistica, qualità, costi, servizio, persone: in azienda gli obiettivi da raggiungere sono molteplici e non sempre procedono nella stessa direzione.
Aumentare le scorte o ridurle? Privilegiare l’efficienza o la flessibilità? Ottimizzare una singola funzione o proteggere il risultato complessivo?
Ogni scelta comporta benefici, costi e conseguenze che si propagano all’interno dell’organizzazione.
Il punto non è cercare sempre la decisione perfetta, ma sviluppare la capacità di leggere il sistema nel suo insieme, valutare consapevolmente i trade-off e comprendere l’impatto delle proprie decisioni.
Una giornata tra esperienza, confronto e networking
09:30
Accoglienza & Coffee Break
Registrazione dei partecipanti e momento di benvenuto.
10:00
Apertura e introduzione al Game
Introduzione alla giornata e alle dinamiche del Game.
10:15
Lean Decision Trade-Off Game
Decisioni, priorità e trade-off da gestire insieme.
12:00
Debrief del Game
Lettura dei risultati e confronto sulle dinamiche emerse.
12:30
Light Lunch, Networking & Demo AMR KUKA
Pranzo, networking e dimostrazione della robotica mobile autonoma KUKA.
14:00
Introduzione BPR Group
Dalla simulazione alla realtà aziendale: introduzione alla sessione pomeridiana.
14:15
Tavola Rotonda
Testimonianze aziendali a confronto su decisioni, priorità e trade-off.
15:30
Conclusioni e saluti
Sintesi degli spunti emersi e chiusura della giornata.
LEAN DECISION TRADE-OFF GAME
Non parleremo soltanto di decisioni. Dovrai prenderle.
Il Lean Decision Trade-Off Game porta i partecipanti dentro le dinamiche decisionali di un’azienda.
Non sarai spettatore di una simulazione: ne farai parte.
Attraverso il gioco sarai chiamato a prendere decisioni, confrontarti con altre funzioni e valutarne gli effetti sul sistema, sperimentando in prima persona come una scelta apparentemente vantaggiosa possa generare conseguenze altrove.
L’obiettivo non è trovare immediatamente la risposta giusta, ma imparare a leggere benefici, costi e impatti delle decisioni, collaborando con persone che osservano lo stesso sistema da prospettive differenti.
TAVOLA ROTONDA
Come si decide nella complessità?
Un dialogo tra aziende e professionisti sulle decisioni che caratterizzano il lavoro quotidiano: priorità da bilanciare, trade-off da gestire e cambiamenti da affrontare.
Mario Capaldo
COO
Coordina Sviluppo Prodotto, Innovazione, Qualità, Supply Chain e Produzione, integrando Lean e miglioramento continuo per sostenere l’evoluzione tecnologica e competitiva dell’azienda.
Mauro Parrini
COO & CIO
Alla guida della Produzione, trasforma dati e informazioni di fabbrica in decisioni operative, con l’obiettivo di ridurre gli sprechi, aumentare l’efficienza e sostenere la crescita aziendale.
Riccardo Tobia
Operations Excellence Manager
Guida il miglioramento continuo attraverso un approccio che unisce Lean, Kaizen e coinvolgimento delle persone, trasformando l’eccellenza operativa in risultati concreti e sostenibili.
Luca Galloni
Moderatore e Consulente
Affianca le aziende nella trasformazione dei processi e della supply chain, applicando Lean e miglioramento continuo con focus su pianificazione, gestione degli ordini e digitalizzazione.
PARTNER
Dalla Lean alla logistica autonoma
Durante la giornata sarà possibile scoprire da vicino una soluzione AMR – Autonomous Mobile Robot di KUKA e vivere una nuova dimensione della logistica, più autonoma, fluida e intelligente.
Sei pronto a mettere alla prova le tue decisioni?
Una giornata per uscire dalla teoria e sperimentare cosa significa decidere, collaborare e gestire i trade-off all’interno di un sistema complesso.
29 SETTEMBRE · 9:30–16:00
Simonelli Group Campus (MC)