Scritto da: Martina Falceri
Oggi, la sostenibilità aziendale non è più un’opzione riservata alle grandi imprese, ma una leva strategica fondamentale per tutte le realtà che ambiscono a una crescita solida, responsabile e duratura. Integrare pratiche sostenibili all’interno dei processi aziendali significa migliorare la gestione delle risorse, rafforzare la reputazione aziendale e incrementare la competitività nel lungo periodo.
In questo articolo, approfondiremo il significato di sostenibilità aziendale, analizzeremo perché oggi è indispensabile per il successo di ogni impresa e condivideremo modalità concrete per la sua implementazione.
Che cos'è la sostenibilità aziendale?
La sostenibilità aziendale comprende un insieme variegato di azioni, politiche e iniziative adottate da un’impresa per incidere positivamente sulla salvaguardia del pianeta, il benessere delle persone e l’equilibrio dei rapporti socio-economici.
Un riferimento essenziale è l’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile, approvata il 25 settembre 2015 dai Paesi membri delle Nazioni Unite e dall’Assemblea Generale dell’ONU. Questo piano dettagliato comprende 17 obiettivi articolati in 169 traguardi da raggiungere entro il 2030 e rappresenta un’iniziativa ambiziosa che merita interesse e partecipazione attiva da parte di tutti.
Adottare un modello aziendale sostenibile significa rispettare l’ambiente, promuovere l’equità sociale e garantire una solida performance economica, andando incontro anche alle preferenze di consumatori sempre più attenti e consapevoli.
I principi della sostenibilità aziendale: i criteri ESG
Dalla necessità di integrare considerazioni ambientali, sociali e di governance nelle strategie aziendali, sono emersi criteri ESG, nonché principi chiave per concretizzare una reale sostenibilità aziendale. L’acronimo ESG sintetizza tre dimensioni cruciali per operare in modo responsabile e lungimirante:
- Environmental: questo criterio si concentra sull’impatto ecologico delle attività aziendali, promuovendo la gestione delle emissioni, l’efficienza energetica, l’ottimizzazione dei processi, l’uso di fonti rinnovabili, la riduzione degli sprechi, la tutela della biodiversità e l’adozione dell’economia circolare.
- Social: in questa sfera rientrano il benessere dei dipendenti, la qualità delle relazioni con la comunità locale e i clienti, unitamente alla creazione di ambienti di lavoro inclusivi, equi e sicuri.
- Governance: questo pilastro riguarda le pratiche di gestione aziendale, la trasparenza, l’integrità etica negli affari e la capacità di assicurare una conduzione responsabile dell’impresa.
In BPR Group adottiamo la ESG Lean, un approccio innovativo che integra i principi di efficienza e ottimizzazione tipici del pensiero Lean con gli obiettivi di sostenibilità dettati dai criteri ESG.
L’applicazione di questi criteri contribuisce a rafforzare la reputazione aziendale, incrementare le marginalità, attrarre investitori e fidelizzare una clientela attenta alla sostenibilità.
Un approccio concreto alla sostenibilità
In BPR Group, accompagniamo le imprese nel percorso di doppia transizione (digitale e sostenibile), unendo competenze tecniche e visione strategica.
Ma come scegliere e implementare soluzioni che siano, al tempo stesso, tecnologiche e sostenibili? Attraverso alcuni casi reali, illustreremo approcci e strumenti che le aziende possono adottare per migliorare concretamente i processi produttivi:
L’approccio Lean non si limita a ottimizzare i processi produttivi, ma promuove un modello organizzativo orientato al benessere delle persone e al miglioramento continuo dell’ambiente di lavoro. Il progetto di Continuous Improvement realizzato in Extrema ne è un esempio concreto: grazie al coinvolgimento attivo del team interno, i processi sono stati ripensati e l’organizzazione del lavoro trasformata, con spazi e attrezzature riprogettati con l’obiettivo di ridurre gli sprechi e migliorare l’ambiente lavorativo.
Un passaggio chiave è stata la riprogettazione di postazioni di lavoro ergonomiche su banchi, studiati e realizzati in collaborazione con BPR Group. Questa soluzione ha contribuito a rendere l’ambiente più ordinato, standardizzato e funzionale, migliorando l’efficienza complessiva e il benessere degli operatori.
Un layout progettato secondo logiche Lean consente di migliorare l’ergonomia e, soprattutto, ridurre le inefficienze e ridurre significativamente l’impatto ecologico valorizzando le risorse interne. BPR Group ha collaborato con Fileni per ridefinire i layout delle boutique del Club dei Galli, puntando su sostenibilità ambientale e ottimizzazione operativa. L’analisi iniziale ha identificato ampie opportunità per integrare pratiche Lean e Green.
Sono state implementate soluzioni con un forte impatto ecologico: dallo spegnimento dei banchi frigo non essenziali all’adozione di materiali di imballaggio riciclati o biodegradabili e all’ottimizzazione logistica, che ha consentito una riduzione delle emissioni e del consumo di carburante.
Il team di esperti BPR Group ha supportato l’azienda cliente nella formazione del personale, con l’obiettivo di promuovere un approccio volto alla riduzione degli sprechi e all’adozione di pratiche sostenibili.
Il progetto ha portato a creare ambienti di lavoro più funzionali, dimostrando che efficienza e responsabilità ambientale possono coesistere.
- Sustainability Value Stream Mapping, uno strumento strategico per la sostenibilità operativa
La Sustainable Value Stream Map (o VSM Green) è uno strumento innovativo che integra alle metriche produttive a indicatori ambientali. La VSM Green permette di analizzare l’intero flusso produttivo in chiave sostenibile, individuando inefficienze e opportunità di ottimizzazione, supportando decisioni strategiche orientate al lungo termine.
Nel caso di Emiliana Imballaggi, BPR Group sta conducendo un’analisi approfondita, nata dall’esigenza di comprendere il livello di sostenibilità dei propri processi produttivi, integrando un percorso ESG dell’azienda, focalizzandosi principalmente sulla dimensione ambientale.
Attraverso la VSM, sono stati monitorati consumi energetici e idrici, la gestione degli scarti e altre pratiche legate alle risorse impiegate. I benefici riscontrati includono l’ottimizzazione del consumo di materie prime grazie a dimensioni e peso calibrati del prodotto, una significativa riduzione degli scarti, lo sfruttamento della centrale a biomassa per riutilizzare gli scarti di abete come energia termica e un processo di assemblaggio manuale che elimina l’uso di chiodi e solventi, riducendo rumore e rischi per gli operatori. L’obiettivo della collaborazione tra le due realtà è quello di supportare l’azienda cliente verso un modello produttivo sempre più efficiente e sostenibile.
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