Scritto da: BPR Group
In un contesto economico e sociale in profonda trasformazione, le imprese si trovano ad affrontare una duplice sfida: generare valore in modo continuativo e contribuire attivamente a un futuro più sostenibile.
La crescente consapevolezza ambientale, l’evoluzione normativa e l’aumento delle aspettative da parte di clienti, investitori e stakeholder impongono una revisione dei modelli tradizionali di business. Non si tratta più di scegliere tra competitività ed etica, ma di integrare questi due obiettivi in una visione strategica unitaria.
Le aziende che intendono rimanere rilevanti nel medio-lungo periodo devono adottare approcci innovativi e responsabili, capaci di coniugare efficienza operativa e sostenibilità ambientale, sociale e di governance (ESG).
In questo articolo esploreremo come il modello ESG-Lean rappresenti una risposta concreta a questa sfida, unendo le potenzialità del Lean Thinking alla visione sostenibile dell’impresa moderna. Attraverso casi reali e strumenti applicativi, mostreremo come la sostenibilità, se integrata correttamente, diventi un vero e proprio asset competitivo, in grado di generare valore per l’azienda, per la società e per l’ambiente.
Creare valore e sostenibilità: la duplice sfide delle aziende
Per le aziende oggi la sfida è duplice: creare valore in modo continuativo e ridurre l’impatto ambientale, elevando le performance in ambito sociale e organizzativo della propria attività di business.
In questo articolo approfondiremo come, in un’epoca in continua evoluzione, la trasformazione sostenibile non è una scelta, ma una necessità. I cambiamenti normativi, la crescente pressione degli stakeholder e le aspettative di un mercato sempre più competitivo stanno ridefinendo le priorità strategiche delle imprese.
Il cambiamento, però, non avviene da solo: richiede una leadership visionaria, coerenza strategica e scelte coraggiose.
Intraprendere un percorso ESG-Lean oriented significa saper leggere lo scenario attuale, anticipare le normative, interpretare il valore della sostenibilità come asset competitivo e guidare le risorse verso una trasformazione reale.
In BPR Group supportiamo le aziende nell’adozione di questo approccio, integrandolo con le metodologie Lean per efficientare i processi, con l’obiettivo di incrementare le performance delle aziende clienti.
Le aziende che adottano un approccio ESG-Lean, infatti, non solo migliorano le proprie performance operative, ma rafforzano la propria reputazione, attraggono talenti e accedono più facilmente a finanziamenti e agevolazioni.
La sostenibilità diventa quindi un asset competitivo in grado di differenziare l’azienda sul mercato. Inoltre, permette di anticipare i cambiamenti normativi e ridurre il rischio d’impresa, offrendo una visione a lungo termine capace di guidare la crescita in modo solido e coerente.
Approccio ESG Lean: il valore aggiunto alle imprese
La filosofia Lean nasce per eliminare gli sprechi, migliorare l’efficienza e valorizzare le risorse. L’approccio ESG mira a garantire che tutto questo avvenga in modo responsabile, trasparente e sostenibile nel tempo.
Il Lean Thinking offre gli strumenti pratici per tradurre questi principi in azioni applicabili alla realtà aziendale di tutti i giorni, con ad esempio la mappatura dei processi (Value Stream Mapping), l’eliminazione degli sprechi (MUDA) e il miglioramento continuo (Kaizen).
La Mappatura del Flusso del Valore & Sostenibilità (VMS Green) rappresenta l’intersezione perfetta tra Lean Thinking e sostenibilità. Questa metodologia consente di mappare i processi produttivi non solo in ottica di eliminazione degli sprechi (MUDA), ma anche di individuare “green waste” come emissioni di CO₂, consumo d’acqua, rifiuti pericolosi e criticità ergonomiche.
L’unione di questi due approcci consente di costruire processi efficienti, trasparenti e responsabili, che creano valore non solo per l’azienda, ma anche per la società e l’ambiente.
Transizione sostenibile: un percorso concreto di Lean Strategy a fianco dei nostri clienti
Nel settore della componentistica meccanica, BPR Group ha supportato due aziende clienti nella riprogettazione dei flussi interni secondo logiche Lean.
Attraverso l’utilizzo del software di simulazione del digital twin, è stato possibile modellare il sistema logistico, creare tempi standard, bilanciare la flotta e confrontare diverse configurazioni di layout, mezzi e stoccaggio.
Il risultato è stata l’identificazione delle soluzioni ottimali con una pianificazione strutturata e data-driven, in grado di ridurre i rischi operativi e migliorare le performance, con evidenti vantaggi anche sul piano energetico.
Inoltre, la razionalizzazione della distribuzione ha permesso di ottimizzare modelli di trasporto e magazzino, attraverso analisi avanzate e comparazioni tra scenari alternativi.
Questo progetto ha portato a una riduzione del 30% delle emissioni di CO₂ dovute ai trasporti, dimostrando l’efficacia di un approccio snello, efficiente e sostenibile.
Anche la supply chain è stata protagonista di importanti interventi. Nel settore Elettronico e Fashion, BPR Group ha guidato la trasformazione di filiere complesse attraverso la mappatura della catena di fornitura, l’introduzione di sistemi di rating ESG per i fornitori, lo scouting strategico e l’adozione di contratti standardizzati.
L’attivazione di modelli di procurement sostenibile ha generato una maggiore trasparenza nei rapporti, un consolidamento delle partnership strategiche e un miglioramento della reputazione aziendale, anche grazie all’adozione del Passaporto Digitale di Prodotto.
Inoltre, nel settore fashion, particolare attenzione è stata rivolta alla previsione della domanda e alla gestione sostenibile delle scorte.
L’impiego di algoritmi di Machine Learning e sistemi di intelligenza artificiale ha consentito di generare previsioni più accurate, riducendo del 30% l’inventario e ottimizzando l’impiego delle risorse nel lungo periodo.
L’innovazione sostenibile passa anche dal prodotto. In questo ambito il team consulenziale di BPR Group ha supportato un’azienda cliente leader nel settore Fashion nel re-design di alcuni prodotti e dei relativi imballi in ottica di sostenibilità ambientale, introducendo soluzioni tecnologiche innovative di processo..
A seguito di una prima fase di assessment, è stato definito un piano R&D orientato al lungo periodo, con l’obiettivo di anticipare e gestire in modo proattivo la progettazione della distinta base e dei materiali impiegati.
L’intervento ha incluso un supporto specifico al green manufacturing, attraverso la progettazione e l’introduzione di nuove tipologie di imballi, più sostenibili e coerenti con le linee guida ambientali.
Parallelamente, è stato definito un modello di produzione sostenibile, supportato dall’impiego di robot collaborativo, in linea con la logica della doppia transizione digitale ed ecologica.
Grazie agli interventi di ottimizzazione, l’azienda ha riscontrato una riduzione significativa nell’impiego di materiali, con conseguenti risparmi sui costi, e una diminuzione del volume delle spedizioni e delle relative emissioni.
Inoltre, è stato possibile predisporre il Passaporto Digitale di prodotto, rafforzando l’impegno verso la trasparenza e la tracciabilità della filiera.
BPR Group ha affiancato le imprese anche nella riorganizzazione dei modelli di governance e nella gestione delle risorse umane.
Attraverso l’identificazione delle principali aree di rischio, la definizione di ruoli e responsabilità organizzative e l’introduzione di sistemi di monitoraggio delle performance, le aziende clienti hanno potuto rafforzare il proprio modello interno, promuovendo il benessere delle persone e aumentando la resilienza e la coerenza strategica.
BPR Group a supporto della tua realtà!
Grazie all’approccio ESG-Lean le aziende ottimizzano i processi, riducono le emissioni, migliorano l’efficienza operativa e rafforzano la competitività sul mercato: una strategia integrata per una transizione sostenibile, misurabile e orientata al futuro.
In BPR Group affianchiamo le imprese nella riprogettazione dei processi, nello sviluppo di soluzioni su misura e nella formazione del capitale umano, per rendere la sostenibilità non solo un obiettivo, ma una leva strategica di lungo periodo.
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