Il project management e le tecniche di gestione dei progetti

Categoria

tecnico

Sottocategoria

progettazione

Obiettivi

Fornire ai partecipanti le competenze per  essere in grado di calcolare e leggere i costi industriali e conoscere le leve su cui agire per ridurli e, inoltre, fornire gli strumenti analitici per essere in grado di valutare i costi le soluzioni alternative di investimenti tecnici.

Destinatari

Industrializzatori, Tecnologi di processo, Responsabili di Produzione.

Durata

2 giorni

Metodologia

Incontri di formazione teorica, analisi esempi realizzativi ed esercitazioni pratiche di utilizzo e programmazione PLC. Analisi esempi di automazione, funzionalità e criticità.

Contenuti

  1.  Cos’è un progetto

  2. Le fasi del progetto

  3. Le parole chiave: milestones, vincoli, fasi, obiettivi

  4. L’avvio del progetto
    – FMEA di Progetto (DFMEA)
       • L’analisi dei dati attraverso il data mining

  5. La programmazione del progetto
    – Le WBS
       • Cosa è e come è strutturata
       • La clusterizzazione e l’ottimizzazione della scomposizione delle attività
    – La OBS e l’organigramma del progetto
       • Ruoli e responsabilità
    – La matrice correlazione attività e responsabilità

  6. Le tecniche reticolari ed il pert
    – La costruzione dei reticoli
    – La definizione dei tempi di inizio e fine
    – L’analisi del reticolo di progetto con sistemi di simulazione ed in risk management

  7. La definizione dei tempi di Gantt
    – Il grafico dei tempi
    – Il budget di progetto
    – I costi delle attività
    – Le attività con costo proporzionale alle risorse
    – Le attività con costo non proporzionale alle risorse
    – Il calcolo del costo relativo ad eventi non certi (il costo del rischio)

  8. Controllo dell’avanzamento e la gestione del progetto in remoto (IoT)
    – La definizione dei KPIS
    – Il controllo avanzamento di tempo con sistemi interconnessi

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