Il project management e le tecniche di gestione dei progetti

Obiettivi

Fornire ai partecipanti le competenze per  essere in grado di calcolare e leggere i costi industriali e conoscere le leve su cui agire per ridurli e, inoltre, fornire gli strumenti analitici per essere in grado di valutare i costi le soluzioni alternative di investimenti tecnici.

Destinatari

Industrializzatori, Tecnologi di processo, Responsabili di Produzione.

Durata

2 giorni

Metodologia

Incontri di formazione teorica, analisi esempi realizzativi ed esercitazioni pratiche di utilizzo e programmazione PLC. Analisi esempi di automazione, funzionalità e criticità.

Contenuti

1.  Cos’è un progetto
2. Le fasi del progetto
3. Le parole chiave: milestones, vincoli, fasi, obiettivi
4. L’avvio del progetto
   – FMEA di Progetto (DFMEA)
   • L’analisi dei dati attraverso il data mining
5. La programmazione del progetto
   – Le WBS
   • Cosa è e come è strutturata
   • La clusterizzazione e l’ottimizzazione della scomposizione delle attività
   – La OBS e l’organigramma del progetto
   • Ruoli e responsabilità
   – La matrice correlazione attività e responsabilità
6. Le tecniche reticolari ed il pert
   – La costruzione dei reticoli
   – La definizione dei tempi di inizio e fine
   – L’analisi del reticolo di progetto con sistemi di simulazione ed in risk management
7. La definizione dei tempi di Gantt
   – Il grafico dei tempi
   – Il budget di progetto
   – I costi delle attività
   – Le attività con costo proporzionale alle risorse
   – Le attività con costo non proporzionale alle risorse
   – Il calcolo del costo relativo ad eventi non certi (il costo del rischio)
8. Controllo dell’avanzamento e la gestione del progetto in remoto (IoT)
   – La definizione dei KPIS
   – Il controllo avanzamento di tempo con sistemi interconnessi