Formazione aziendale

Perché scegliere la formazione di BPR

Corsi professionali
su misura

Sono erogabili sia presso la sede di BPR Group, sia presso l’azienda Cliente

Formazione teorica e pratica

Formazione teorica e pratica con un’aula composta da massimo 8 partecipanti

Esercitazioni e
case study

Comprendono esercitazioni, la visione di case study e analisi di realtà aziendali simili alla vostra

Affiancamento in azienda

Affiancamento successivo in azienda per verificare e monitorare la corretta applicazione degli strumenti proposti

Calendario dei corsi

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Corsi di formazione

Gestionale 2

Total Productive Maintenance (TPM) per la Smart Factory

3-4-5 GIUGNO 2026 Obiettivi Il corso ha l’obiettivo di introdurre i concetti fondamentali della Total Productive Maintenance (TPM), un approccio strategico capace di garantire elevati livelli di produttività, qualità e creazione di valore attraverso una gestione efficiente di impianti, macchinari e attrezzature. ll TPM è un metodo in grado di generare un elevato livello di…

Gestionale 2

Lean office: l’approccio Lean ai processi degli uffici e al flusso delle informazioni

Obiettivi L’applicazione delle metodologie Lean è efficace nelle aree a supporto di produzione e logistica e non solo; va estesa infatti anche alle altre funzioni in cui avvengono i processi transazionali – le cosiddette funzioni di servizio-acquisti, amministrazione, R&D, commerciale, ad esempio – tipicamente caratterizzate da una complessità di scambio di dati e di relazioni…

Gestionale 2

Introduzione ai concetti base del 6 Sigma

Obiettivi Formare una figura professionale, che conosce i concetti fondamentali del Lean Six Sigma, in grado di lavorare su processi di miglioramento locale, ma non ancora capace di essere parte di un team six sigma. Destinatari Responsabili e Addetti Controllo Qualità, Responsabili Operations, Responsabili di Produzione e Logistica. Durata 1 giorno Metodologia Il corso prevede…

Gestionale 2

Il Lean Accounting

Obiettivi Evidenziare le possibili criticità dei sistemi di Contabilità Gestionali Tradizionali, nell’evidenziare i vantaggi derivanti dai sistemi di Lean Production. Introdurre metodologie che consentano il monitoraggio dei miglioramenti derivanti dai progetti Lean e la successiva quantificazione economica. Destinatari Responsabili di Produzione, Acquisti, Controllo di Gestione. Durata 3 mezze giornate Metodologia Incontri di formazione teorica tramite…